Beschreibung:

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Qualifikationsziele:

• Die Beziehungen zwischen den relevanten Entscheidungsvariablen der behandelten Planungsprobleme zu analysieren,
• die Problemstruktur mit Hilfe von mathematischen Optimierungsmodellen zu beschreiben,
• praxisnahe und zugleich theoretisch fundierte Lösungsvorschläge für konkrete Planungsprobleme zu entwickeln und
• konkrete, vereinfachte Beispielaufgaben zu lösen.

Gliederung:

1. Produktionsprogrammplanung
2. Ressourceneinsatzplanung
3. Ablaufplanung / Scheduling
4. Losgrößen- und Reihenfolgeplanung bei Fließproduktion

Literatur:

• B?a?ewicz, J., K. Ecker, E. Pesch, G. Schmidt und J.W?glar? (2001), Scheduling Computer and Manufacturing Processes, Springer (Berlin)
• Domschke, W., A. Scholl und St. Voß (1997), Produktionsplanung: Ablauforganisatorische Aspekte, Springer (Berlin)
• Günther, H. O., und H. Tempelmeier (2011), Produktion und Logistik, Springer (Berlin)
• Günther, H. O., und H. Tempelmeier (2009), Übungsbuch Produktion und Logistik, Springer (Berlin)
• Heizer, J., und B. Render (2008), Operations Management, Prentice Hall (Upper Saddle River)
• Klein, R. (1999), Scheduling of Resource-Constrained Projects, Kluwer (Boston)
• Kolisch, R. (1995), Project Scheduling under Resource Constraints, Physica (Heidelberg)
• Nahmias, S. (2009), Production and Operations Analysis, Irwin (Homewood, Ill.)
• Tempelmeier, H. (2007), Supply Chain Management und Produktion: Übungen und Mini-Fallstudien, Books on Demand (Norderstedt)

Prüfungsart:

Klausur, Dauer: 60 Min.

Formalia:

ehem. Production and Operations Management II (POM II)

Links:

Die Vorlesungsbeilagen für die Veranstaltung finden Sie unter moodle2.uni-due.de/course/view.php